background background
Danışman | Yazar | Konuşmacı

İnan Acılıoğlu.

OpM-D Danışmanlık Kurucusu
– Dijital Dönüşüm
– Kurumsal Dönüşüm
– Operasyonel Mükemmellik

Seçkin Eğitmenler Platformu Kurucusu

Yazar
– Beyaz Yakalı’nın Dijital Yakalı’ya Dönüşümü
– 19 Nüans
– İş’te Y Kuşağı

Pencere Programı, Ortak Kurucu

Mentör, Yeni Bir Lider

20+
Yıl İş Tecrübesi

İnan Acılıoğlu

Bilkent Üniversitesi’nde Endüstri Mühendisliği bölümünü burslu olarak tamamladım. Üniversite son sınıftayken Aselsan’da yarı zamanlı planlama mühendisi olarak iş hayatına adım attım. Daha sonra Finansbank’ta müfettiş yardımcısı olarak görev yaptım. 2002 yılında Ford Otosan’a katıldım ve Planlama ile Lojistik birimlerinde yönetici olarak çalıştım, büyük ölçekli ekiplere liderlik etme fırsatım oldu. Ford Otosan’da geçirdiğim 9 yıl boyunca 6 Sigma Kara Kuşak sertifikasını alarak 40’tan fazla proje tamamladım.

2011 yılında Danone’a geçerek lojistik müdürü ve müşteri hizmetleri müdürü olarak görev aldım. Bu dönemde verimlilik ve süreç iyileştirme projelerine devam ettim. 2015’te Yıldız Holding’e transfer oldum ve Operasyonel Mükemmellik Birimi’ni kurmak üzere görevlendirildim. Burada grup şirketleri için operasyonel mükemmellik stratejilerini belirleyerek süreç iyileştirme ve verimlilik projelerini yönlendirdim. Ayrıca, dijital dönüşüm sorumluluğunu üstlenerek grup şirketlerinin dijitalleşme yol haritalarını çıkardım. Şirket yöneticilerine değişim yönetimi konusunda eğitimler verdim. 2014 yılından itibaren İzgören Akademi bünyesinde kurumsal firmalara eğitim ve seminerler düzenledim.

2019 yılında OpM-D Danışmanlık Şirketi’ni kurarak küresel ve yerel düzeyde danışmanlık hizmetleri vermeye başladım. Aynı zamanda ABD’nin önde gelen danışmanlık şirketlerinden biri olan CGN Global’in Türkiye Direktörü olarak görev aldım. ICF Adler Koçluk Sertifikası’na sahibim. ‘İş’te Y Kuşağı’, ’19 Nüans’, ‘Beyaz Yakalı’nın Dijital Yakalı’ya Dönüşümü’ adlı kitaplarım yayınlandı.

MEXT gibi dünyanın en büyük dijital merkezi ile iş birliği yapıyorum. Bu çerçevede, Türkiye’nin önde gelen şirketlerinden birçoğuna dijital liderlik eğitimleri veriyor, bu kurumların dijital dönüşüme hazırlanmalarına katkı sağlıyorum.

İnan Acılıoğlu lise öğrenimini İzmir Fen Lisesi’nde tamamladıktan sonra, Bilkent Üniversitesi Endüstri Mühendisliği’ni burslu olarak bitirmiştir.

İş hayatına üniversite son sınıfta Aselsan’da yarı zamanlı planlama mühendisi olarak başlayan Acılıoğlu, sonrasında Finansbank’ta müfettiş yardımcısı olarak görev yapmıştır 2002’de çalışmaya başladığı Ford Otosan’da Planlama ve Lojistik birimlerinde yönetici olarak büyük ölçekteki ekiplere liderlik etmiştir. 9 yıl çalıştığı Ford Otosan’da aldığı 6 Sigma Kara Kuşak sertifikası ile 40’ın üzerinde proje tamamlamıştır.

2011 yılında başladığı Danone’de lojistik müdürü ve müşteri hizmetleri müdürü olarak çalışmış bu dönemde de verimlilik ve süreç iyileştirme projelerine devam etmiştir. 2015 yılında Operasyonel Mükemmellik Birimi’ni kurmak üzere Yıldız Holding’e transfer olmuş; grup şirketleri için operasyonel mükemmellik stratejilerini belirlemiştir. Süreç iyileştirme ve verimlilik projelerini hayata geçirdiği bu dönemde dijital dönüşüm sorumluluğunu da üstlenmiş; grup şirketlerinin dijital dönüşüm ihtiyaçlarını belirleyerek dijitalleşme yol haritalarını çıkarmıştır. Değişim yönetimini sağlamak için şirket yöneticilerine eğitim ve seminerler vermiştir. 2014 yılından itibaren İzgören Akademi bünyesinde kurumsal firmalara eğitim ve seminerler vermiştir.

2019 yılında OpM-D Danışmanlık Şirketi’ni kurarak küresel ve yerel çapta danışmanlık vermeye başlamıştır. Aynı zamanda ABD’nin en iyi danışmanlık şirketlerinden kabul edilen CGN Global’in Türkiye Direktörlüğünü yapmıştır. ICF Adler Koçluk Sertifikası’na sahip İnan Acılıoğlu’nun İş’te Y Kuşağı, 19 Nüans, Beyaz Yakalı’nın Dijital Yakalı’ya Dönüşümü adlı kitapları yayınlanmıştır.

OpM-D Danışmanlık çatısı altında onlarca farklı şirketin kurumsal dönüşümü, dijital dönüşümü ve operasyonel mükemmellik çalışmalarında projeler yürütmüştür. Dünyanın en büyük dijital merkezi MEXT ile iş birliği yapmaktadır. Bu kapsamda, birçoğu Türkiye’nin ilk 100 şirketi içerisinde yer alan kurumların yönetici ve çalışanlarının dijitale dönüşüme hazırlanması konusunda katkı sağlamaktadır.

6 kişilik kadrosu ile dijital dönüşüm, kurumsal dönüşüm ve operasyonel mükemmellik alanlarında kurumların gelişimine katkı sağlamaya devam etmektedir.

Web Design
Figma
WordPress
background

Kitaplar.

Dijital dönüşüm, şahidi ve parçası olduğumuz bu değişime verilen ad ve uzun bir süredir konuşulan, tartışılan bir konu. Bir o kadar az konuşulan ve eksik kalan ise çalışanların bu dönüşümdeki rolünün ne olacağı konusu.

İş yaşamında başarılı olmayı hedefleyen bir çalışanın neler yapması gerektiğini, birçok farklı sektör ve şirkette yaşanmış veya gözlemlenmiş deneyimlerinin süzgecinden geçirerek okuyucu ile buluşuyor.

19 Nüans
Yayın Tarihi: 2018

“Bizim zamanımızda…” diye başlayan cümlelerde ya da “Bizi anlamıyorsunuz, artık her şey farklı!” diyen başkaldırışlarda ortak bir nokta bulamaz mıyız?
X ve Y Kuşağı bu kitap hepiniz için…

İş'te Y Kuşağı
Yayın Tarihi: 2015

Danışmanlık.

Dijital Dönüşüm

  • Kurumların Dijital Dönüşüm olgunluk seviyesini belirliyoruz ve Dijital Dönüşüm yol haritasını oluşturuyoruz.
  • Kurumların Dijital Dönüşümünü gerçekleştirmek üzere onlara rehberlik ediyoruz.
  • Kurumların yönetici ve çalışanlarını dijital dönüşüme hazırlıyoruz.

Operasyonel Mükemmellik

  • Durum Analizi ile kurumların süreçlerindeki gelişim fırsatlarını ortaya koyuyoruz.
  • Süreçlerdeki eksiklikleri/verimsizlikleri kurum çalışanları ile kurduğumuz ekiplerle ortadan kaldırıyoruz.
  • Sürekli İyileştirme kültürünü kurum genelinde yaygınlaştırıyoruz.

Kurumsal Dönüşüm

  • Kurum vizyon ve misyonunu belirliyor; vizyona götürecek kurum stratejisini oluşturuyoruz.
  • Kurumsallaşma için gerekli organizasyon yapısının, süreçlerin ve dijital alt yapının kurulmasını sağlıyoruz.
  • Çalışanların gelişim ihtiyaçlarını ve planlarını oluşturuyor; çalışan gelişimine liderlik ediyoruz.

Eğitimler.

Dijital Temalı Eğitimler

Amaç: İçinde bulunduğumuz dijital çağın hızını Kanada Başbakanı şu sözleri ile anlatıyor: “Değişim hiç bu kadar hızlı olmamıştı, bir daha asla bu kadar yavaş olmayacak.”

Değişimin ivmelendiği dijital çağda müşteri beklentileri, müşteri ile etkileşim kanalları, üretim ve hizmette kullanılan teknolojiler ve iş yapma biçimleri de dönüşüyor. Değişime ayak uydurabilen şirketlerin rekabet avantajı kazanacağı, adapte olamayanların rekabette geride kalacağı bu dönüşümün liderleri şirketlerin yöneticileri olacak.

Adı dijital olsa da dönüşümde başrolde insan olacak. Çalışanlara liderlik, dönüşüm başarısını belirleyecek.

Eğitimin amacı, yöneticileri dijital dönüşüm konusunda harekete geçmelerini ve ekiplerine bu konuda liderlik edebilmelerini sağlayacak bilgilerle donatmaktır.

Hedef Kitle: Orta ve Üst düzey yöneticiler

Eğitim Süresi: 1 gün (Toplam 6 saat)

Kazanımlar:
– Dijital dönüşüm konusunda sektörel örneklerle bilgi ve farkındalık kazanımı
– Dijital dönüşüm konusunda harekete geçmeyi sağlayacak bilgilerin edinilmesi
– Dönüşüme liderlik edebilmek için yol haritasının aktarılması

kurumsal@opm-d.com

Amaç: Dijital dönüşüm, şirketlere operasyonel verimlilik, satış ve karlılık artışı sağladığı gibi; şirketlerin ayakta kalabilmesi için de bir zorunluluk. Yeni dijital çağda müşteri beklentileri, müşteri ile etkileşim kanalları, üretim ve hizmette kullanılan teknolojiler değişiyor. Bu köklü değişim, şirketlerin iş yapma biçimlerini derinden etkiliyor. Bir tarafta yeni kurulan start-up şirketler, diğer tarafta dijital dönüşüm için yol kat etmiş olan şirketler, sektördeki mevcut kuralları tekrar yazıyor. Dijital Dönüşüm Eğitimi ile geri dönüşü olmayacak bu değişimdeki araç ve trendleri aktarılacak; şirketler ve yöneticilerin bu dönüşümde neler yapabilecekleri konusunda farkındalık yaratılacak; katılımcıların dijital dönüşümü nasıl bir yol ile gerçekleştirecekleri anlatılacaktır.

Hedef Kitle: Üst ve orta düzey yöneticiler; tüm şirket çalışanları

Eğitim Süresi: 1 gün (Toplam 6 saat)

Kazanımlar:
– Dijital dönüşüm konusunda sektörel örneklerle bilgi ve farkındalık kazanımı
– İş süreçlerinde verimlilik
– Dönüşümle gelen fırsatların iş akışlarına yansıtılması
– Dijitalleşme yol haritasının hazırlanması konusunda bilgi kazanımı

kurumsal@opm-d.com

Amaç: Dijital dönüşüm ile müşteri beklentileri, ihtiyaç duyulan çalışan yetkinlikleri ve şirketlerin iş yapma biçimleri kökten değişiyor. Geri dönüşü olmayacak olan bu dönüşüme adapte olabilen şirketlerin, rekabet yarışında önemli avantajlar kazanması bekleniyor. Her işin kendisinin veya yapma şeklinin değişeceği dönüşümde teknolojik araçlar rol alsa da başrolde yine insan kaynağı var. Dönüşüme liderlik edecek; yeni teknolojileri ve yeni iş yapma şekillerini iş süreçlerine uyarlayacak olanlar, çalışanlar olacak. Bu nedenle çalışanların dijital dönüşümü gerçekleştirecek becerileri edinmeleri gerekiyor.

Bu eğitim ile katılımcılar dijital dönüşüm, onun arkasındaki teknolojik araçlar, yeni kurumsal yaşam ile meslek ve şirketlerin nasıl değişeceği konularında bilgiler edinecek; örnek vakaları izleyecek ve dinleyecekler. Çalışan olarak dönüşüme liderlik etmek için gerekli yetkinlikler hakkında bilgi ve beceri kazanacaklar.

Hedef Kitle: Şirket çalışanları, orta düzey yöneticiler

Eğitim Süresi: 2 gün (Toplam 12 saat)

Kazanımlar:
– Çalışanların dijital dönüşüme hazırlanması
– Dijital dönüşüme liderlik etmek için gerekli bilgi ve becerilerin edinilmesi
– Dönüşümle gelen fırsatların iş akışlarına yansıtılması

kurumsal@opm-d.com

Amaç: Bugün güçlü olmaları, kurumların yarın ayakta kalabileceklerini garanti etmiyor. Dijital dönüşüm, kurumları yarına taşımak için bir köprü. Dijital dönüşümünü gerçekleştirebilen şirketler, sektördeki konumlarını güçlendirerek faaliyetlerine devam edebilecek.

Diğer taraftan, dijital projelerin başarıya ulaşma oranı sadece %12,5! Bu düşük başarı oranının arkasındaki en büyük etkenlerden birisi, kurum yönetici ve çalışanlarının dijital dönüşümü idrak edememesi.

Dijital dönüşüm kurumda kullanılan teknolojik çözümlerle birlikte iş yapma biçimlerinin değişmesini gerektirir. Değişimleri kurumlarda sağlıklı şekilde gerçekleştirebilmenin yolu, kurum yöneticileri ve çalışanlarını değişimin bir parçası yapmaktan geçiyor.

Dijital dönüşüm çalıştayının amacı, çalışanların teknoloji okuryazarlığını artırmak, onların karşılaştığı sorunlarla dijital çözümleri eşleştirmelerini sağlamak ve devreye alınacak dijital projeleri çalışanlarla birlikte belirlemektir.

Hedef Kitle: Orta ve üst düzey yöneticiler; uzman çalışanlar

Süre:  5 gün

Kazanımlar:
– Çalışanların teknolojik okuryazarlığını güçlendirmek
– Kurumun dijital dönüşüm yol haritasını kurum çalışanları ile birlikte ortaya koymak
– Kurumun yaşadığı problemleri ortadan kaldıracak dijital çözümleri belirlemek

kurumsal@opm-d.com

Amaç: Yapay Zeka artık yeni ekip arkadaşımız…
İnsanların yaptığı işlerin bir kısmını yapıyor; onların yaptığı işlerin hız ve kalitesini artırıyor; çok değişkenli konularda optimizasyon yapıyor; karmaşık konularda çözüm önerileri getiriyor; dokümanları okuyor, anlıyor, içerik üretiyor…Bütün bunlarla iş yapma biçimlerini dönüşüyor. Eğitim ile yapay zekanın ne olduğu, nasıl çalıştığı ve işlere nasıl entegre edileceği aktarılıyor. Çalışanların yapay zekayı işlerinde etkin şekilde nasıl kullanacakları, onu bir asistan gibi kullanarak nasıl zaman kazanacakları, onun yardımı ile katma değerli işlere nasıl daha fazla zaman ayırabilecekleri anlatılıyor. Yapılan uygulamalar ve sektörel örneklerle aktarılan teorik bilgilerin somutlaştırılması sağlanıyor.

Hedef Kitle: Şirket çalışanları

Eğitim Süresi: 1 gün

Kazanımlar:
– Yapay Zeka konusunda bilgi edinmek
– Yapay Zeka’nın işlere nasıl entegre edileceğini kavramak
– Yapay Zeka’yı işlerde etkin şekilde kullanarak üretkenliği artırmak

kurumsal@opm-d.com

Liderlik Eğitimleri

Amaç: Yöneticiler, şirket stratejilerinin hayata geçirilmesinde ve şirketlerin en kıymetli kaynağı çalışanların verimli, etkin ve motive şekilde katkı sağlamasında kritik öneme sahipler. Bu kritik noktada gerekli yetkinlikler ile donatılmaları önem kazanıyor.

Yöneticilerin, ekip arkadaşlarının motivasyonunu yüksek tutarak onların zaman ve potansiyellerini en iyi şekilde kullanmaları beklenirken; hızla değişen iş dünyasında kendisini, ekibini ve işini güncel ve çevik tutması gerekiyor. Diğer taraftan başarılı sonuçlar alabilmesi, ekibi ile iletişim ve koordinasyonu kadar diğer ekiplerle ve üst yönetim ile olan etkileşimindeki başarısına bağımlı durumda.

Eğitim, her düzeyden yöneticinin ihtiyaç duyacağı bu bilgi ve becerileri aktarmayı; bu teorik bilgileri pratik uygulamalarla pekiştirmeyi amaçlamaktadır.

Hedef Kitle: Orta düzey yöneticiler

Eğitim Süresi: 3 gün (Toplam 18 saat)

Kazanımlar:
– Yöneticilik bilgi ve becerilerinin edinilmesi
– Ekip üyelerinin verimlilik ve etkinliğinin artırılması
– Çalışan motivasyon ve bağlılığının artırılması
– Şirket içi iletişim ve sinerjinin güçlendirilmesi

kurumsal@opm-d.com

Referans Kitap: 19 Nüans, İnan Acılıoğlu

Amaç: Kurumsal yaşam, büyük bir tezat yaşamakta ve bu tezat giderek derinleşmekte. Bir tarafta başarılı olmaya çabalayan, yükselmeye çalışan veya iş arayan çalışanlar; diğer tarafta kurum içi pozisyonlarını doğru adaylar ile doldurmakta zorlanan şirketler.

Manpower araştırmasına göre Türkiye’de şirketlerin %66’sı doğru yeteneğe erişimde güçlük çekmekte ve Türkiye yetenek kıtlığı sorununu en derinden yaşayan ilk 5 ülke arasında. Çalışanlar başarılı olmaya çalışırken, şirketler başarılı çalışanlara erişmekte büyük güçlük yaşıyor.

Çalışan ve şirketler ortak paydada bu sorunu yaşarken şirketlerin rekabet edebilmeleri için en değerli kaynakları çalışanları; başarılı çalışanlara sahip olmak ise, şirketler adına en büyük güç. Eğitim, iş yaşamında başarılı olmak isteyen ve kariyerinde yükselmek isteyen çalışana yol haritası sunuyor. Teorik bilgilere ek pratik uygulamalar içermesi, mantıksal söylemler kadar insani duygulara yer verilmesi, farklı sektör ve şirketlerden örnekler paylaşılması; eğitimin etkinliğini artırarak “çalışanın işinde başarılı bir performans sergilemesi ve yükselmesi” konusunda katılımcılara rehber oluyor.

Hedef Kitle: Tüm şirket çalışanları, terfi için hazırlanan çalışanlar

Eğitim Süresi: 2 gün (Toplam 12 saat)

Kazanımlar:
– Çalışan etkinliğinin ve verimliliğinin artırılması
– Çalışan motivasyon ve bağlılığının artırılması
– Şirket içi iletişim ve sinerjinin güçlendirilmesi

kurumsal@opm-d.com

Süreç Eğitimleri

Amaç: Her geçen gün artan rekabet, şirketlerin üzerindeki karlılık ve maliyet azaltma baskısını artırıyor. Şirketler satış ve karlılıklarına doğrudan odaklanırken arka tarafta gizli kalan israf kalemleri oluşuyor. Bu israfların tespit edilmesi ve önlenmesi şirketlerin karlılığına doğrudan katkı sağlamakta.

Her bir çalışan ve yöneticinin farkında olması ve aksiyon alması gereken organizasyon içindeki gizli israflar, bu eğitimde katılımcılara anlatılıyor. Aynı zamanda bu israfları nasıl tespit edecekleri ve önleyecekleri de vaka çalışmaları ile aktarılıyor.

Eğitim sonunda her bir katılımcı, kendi işinde/şirketinde izleyeceği aksiyon listesini hazırlayarak çıkacaktır.

Hedef Kitle: Üst düzey yöneticiler; orta düzey yöneticiler, süreç iyileştirme, verimlilik gibi hedefler doğrultusunda görev ve sorumluluğu olan ekip yönetici ve çalışanları

Eğitim Süresi: 2 gün (Toplam 12 saat)

Kazanımlar:
– İsrafı tespit ve önlenmesi konusunda modern yaklaşımlar hakkında bilgi edinilmesi
– İşletme genelindeki israfların önlenmesi için bütünsel bir bakış kazanılması
– Dijital dönüşüm ile sağlanacak verimlilik fırsatları konusunda bilgi ve farkındalık
– İsraf azaltma çalışmalarının yönetilmesi konusunda bilgi ve beceri kazanılması
– Sektörel örnekler ve vaka çalışmaları ile bilgilerin deneyime dönüştürülmesi

kurumsal@opm-d.com

Amaç: Dünya Ekonomik Forumu’nun En Çok Aranan Beceriler araştırmasına göre Problem Çözme, en üst sırada yer alıyor. Değişen iş yaşamındaki büyük dönüşümlere rağmen problemlere çözüm getirebilme, en değerli çalışan becerisi olarak değişmeden en üst sıradaki yerini koruyor. Problem çözebilmenin ilk adımı ise kök neden analizi; diğer bir deyimle problemin kök nedenini veya nedenlerini doğru metotlarla bulabilmek ve ortaya koyabilmek. Kök nedenlere inildikten sonra bir disiplin rehberliğinde çözüm seçenekleri oluşturmak, bunları doğru önceliklendirme ile hayata geçirmek ve elde edilen kazanımları sürdürülebilir kılmak geliyor.

Problem Çözme Teknikleri Eğitimi, çalışanlara problem çözerken ihtiyaç duydukları teknikler konusunda bilgi ve beceri kazandırmayı amaçlar. Eğitim, problem çözme becerisinin önem ve gerekliliğinin bilincinin oluşmasına katkı sağlar. Katılımcılar, eğitim süresince farklı problem çözme metodolojilerini teorik olarak öğrendikten sonra, bu metodolojileri çeşitli pratik uygulamalar ile deneyimleme şansı bulur. Böylece çalışanlara teorik tekniklerin aktarılmasının yanı sıra problem çözme becerisi kazandırılır.

Hedef Kitle: Tüm şirket çalışanları

Eğitim Süresi: 2 gün (Toplam 12 saat)

Kazanımlar:
– Problem çözme becerileri
– Analiz ve sentez becerileri
– Problem çözme disiplini
– Farklı birimlerle problemlere yönelik ekip çalışması

kurumsal@opm-d.com

Amaç: Maliyet azaltma, her dönem şirketlerin ajandasında olan bir konudur. Ekonomi şartlarının normal işlediği dönemlerde rekabet avantajı sağlar. Ekonomik krizlerde veya belirsizlik dönemlerinde ise maliyet azaltma, şirketlerin zararlarını asgari seviyeye indirme, hatta ayakta kalabilmeleri için bir zorunluluktur.

Bu eğitim ile katılımcılara maliyet azaltmak için izlenecek adımlar aktarılacaktır. Örnek vakalar ve eğitim sırasında yapılan uygulamalarla aktarılan bilgiler pekiştirilecektir.

Hedef Kitle: Orta ve üst düzey yöneticiler

Eğitim Süresi: 1 gün (Toplam 6 saat)

Kazanımlar:
– Maliyet azaltma konusunda bilgi ve beceri kazanılması
– Çevik şekilde maliyetlerin düşürülmesi konusunda yol haritası oluşturulması
– Maliyetlerin azaltılması çalışmalarının sonlandırılması

kurumsal@opm-d.com

Referans Firmalar.

Çalıştığım Firmalar.

background

İletişim

📌 Danışmanlık ve eğitim talepleriniz için;

 kurumsal@opm-d.com

📌 Konuşma talepleriniz için;

CSA Celebrity Speakers (216) 332 4444

sales@csa.com.tr, www.csa.com.tr

Benimle iletişime geçebilirsiniz.