background background
Danışman | Yazar | Konuşmacı

İnan Acılıoğlu.

OpM-D Danışmanlık Kurucusu
– Dijital Dönüşüm
– Kurumsal Dönüşüm
– Operasyonel Mükemmellik

Seçkin Eğitmenler Platformu Kurucusu

Yazar
– Beyaz Yakalı’nın Dijital Yakalı’ya Dönüşümü
– 19 Nüans
– İş’te Y Kuşağı

Pencere Programı, Ortak Kurucu

Mentör, Yeni Bir Lider

20+
Yıl İş Tecrübesi

İnan Acılıoğlu

Bilkent Üniversitesi’nde Endüstri Mühendisliği bölümünü burslu olarak tamamladım. Üniversite son sınıftayken Aselsan’da yarı zamanlı planlama mühendisi olarak iş hayatına adım attım. Daha sonra Finansbank’ta müfettiş yardımcısı olarak görev yaptım. 2002 yılında Ford Otosan’a katıldım ve Planlama ile Lojistik birimlerinde yönetici olarak çalıştım, büyük ölçekli ekiplere liderlik etme fırsatım oldu. Ford Otosan’da geçirdiğim 9 yıl boyunca 6 Sigma Kara Kuşak sertifikasını alarak 40’tan fazla proje tamamladım.

2011 yılında Danone’a geçerek lojistik müdürü ve müşteri hizmetleri müdürü olarak görev aldım. Bu dönemde verimlilik ve süreç iyileştirme projelerine devam ettim. 2015’te Yıldız Holding’e transfer oldum ve Operasyonel Mükemmellik Birimi’ni kurmak üzere görevlendirildim. Burada grup şirketleri için operasyonel mükemmellik stratejilerini belirleyerek süreç iyileştirme ve verimlilik projelerini yönlendirdim. Ayrıca, dijital dönüşüm sorumluluğunu üstlenerek grup şirketlerinin dijitalleşme yol haritalarını çıkardım. Şirket yöneticilerine değişim yönetimi konusunda eğitimler verdim. 2014 yılından itibaren İzgören Akademi bünyesinde kurumsal firmalara eğitim ve seminerler düzenledim.

2019 yılında OpM-D Danışmanlık Şirketi’ni kurarak küresel ve yerel düzeyde danışmanlık hizmetleri vermeye başladım. Aynı zamanda ABD’nin önde gelen danışmanlık şirketlerinden biri olan CGN Global’in Türkiye Direktörü olarak görev aldım. ICF Adler Koçluk Sertifikası’na sahibim. ‘İş’te Y Kuşağı’, ’19 Nüans’, ‘Beyaz Yakalı’nın Dijital Yakalı’ya Dönüşümü’ adlı kitaplarım yayınlandı.

MEXT gibi dünyanın en büyük dijital merkezi ile iş birliği yapıyorum. Bu çerçevede, Türkiye’nin önde gelen şirketlerinden birçoğuna dijital liderlik eğitimleri veriyor, bu kurumların dijital dönüşüme hazırlanmalarına katkı sağlıyorum.

İnan Acılıoğlu lise öğrenimini İzmir Fen Lisesi’nde tamamladıktan sonra, Bilkent Üniversitesi Endüstri Mühendisliği’ni burslu olarak bitirmiştir.

İş hayatına üniversite son sınıfta Aselsan’da yarı zamanlı planlama mühendisi olarak başlayan Acılıoğlu, sonrasında Finansbank’ta müfettiş yardımcısı olarak görev yapmıştır 2002’de çalışmaya başladığı Ford Otosan’da Planlama ve Lojistik birimlerinde yönetici olarak büyük ölçekteki ekiplere liderlik etmiştir. 9 yıl çalıştığı Ford Otosan’da aldığı 6 Sigma Kara Kuşak sertifikası ile 40’ın üzerinde proje tamamlamıştır.

2011 yılında başladığı Danone’de lojistik müdürü ve müşteri hizmetleri müdürü olarak çalışmış bu dönemde de verimlilik ve süreç iyileştirme projelerine devam etmiştir. 2015 yılında Operasyonel Mükemmellik Birimi’ni kurmak üzere Yıldız Holding’e transfer olmuş; grup şirketleri için operasyonel mükemmellik stratejilerini belirlemiştir. Süreç iyileştirme ve verimlilik projelerini hayata geçirdiği bu dönemde dijital dönüşüm sorumluluğunu da üstlenmiş; grup şirketlerinin dijital dönüşüm ihtiyaçlarını belirleyerek dijitalleşme yol haritalarını çıkarmıştır. Değişim yönetimini sağlamak için şirket yöneticilerine eğitim ve seminerler vermiştir. 2014 yılından itibaren İzgören Akademi bünyesinde kurumsal firmalara eğitim ve seminerler vermiştir.

2019 yılında OpM-D Danışmanlık Şirketi’ni kurarak küresel ve yerel çapta danışmanlık vermeye başlamıştır. Aynı zamanda ABD’nin en iyi danışmanlık şirketlerinden kabul edilen CGN Global’in Türkiye Direktörlüğünü yapmıştır. ICF Adler Koçluk Sertifikası’na sahip İnan Acılıoğlu’nun İş’te Y Kuşağı, 19 Nüans, Beyaz Yakalı’nın Dijital Yakalı’ya Dönüşümü adlı kitapları yayınlanmıştır.

OpM-D Danışmanlık çatısı altında onlarca farklı şirketin kurumsal dönüşümü, dijital dönüşümü ve operasyonel mükemmellik çalışmalarında projeler yürütmüştür. Dünyanın en büyük dijital merkezi MEXT ile iş birliği yapmaktadır. Bu kapsamda, birçoğu Türkiye’nin ilk 100 şirketi içerisinde yer alan kurumların yönetici ve çalışanlarının dijitale dönüşüme hazırlanması konusunda katkı sağlamaktadır.

6 kişilik kadrosu ile dijital dönüşüm, kurumsal dönüşüm ve operasyonel mükemmellik alanlarında kurumların gelişimine katkı sağlamaya devam etmektedir.

Web Design
Figma
WordPress
background

Kitaplar.

Danışmanlık.

Dijital Dönüşüm

  • Kurumların Dijital Dönüşüm olgunluk seviyesini belirliyoruz ve Dijital Dönüşüm yol haritasını oluşturuyoruz.
  • Kurumların Dijital Dönüşümünü gerçekleştirmek üzere onlara rehberlik ediyoruz.
  • Kurumların yönetici ve çalışanlarını dijital dönüşüme hazırlıyoruz.

Operasyonel Mükemmellik

  • Durum Analizi ile kurumların süreçlerindeki gelişim fırsatlarını ortaya koyuyoruz.
  • Süreçlerdeki eksiklikleri/verimsizlikleri kurum çalışanları ile kurduğumuz ekiplerle ortadan kaldırıyoruz.
  • Sürekli İyileştirme kültürünü kurum genelinde yaygınlaştırıyoruz.

Kurumsal Dönüşüm

  • Kurum vizyon ve misyonunu belirliyor; vizyona götürecek kurum stratejisini oluşturuyoruz.
  • Kurumsallaşma için gerekli organizasyon yapısının, süreçlerin ve dijital alt yapının kurulmasını sağlıyoruz.
  • Çalışanların gelişim ihtiyaçlarını ve planlarını oluşturuyor; çalışan gelişimine liderlik ediyoruz.

Eğitimler.

Dijital Temalı Eğitimler

Amaç: Dijital dönüşüm işte kullanılan teknolojilerin, iş yapma biçimlerinin, çalışan yetkinliklerinin dönüştüğü topyekûn bir kültürel dönüşümdür.

McKinsey’in yaptığı araştırmalara göre kurumlardaki dijital dönüşüm çalışmalarının başarı oranı ortalamada %30’dur.

Bu oranı üst seviyeye çıkarak bilmek için kurumun üst düzey yönetimin izleyeceği rol kritiktir. Değişim yönetimi konusunda guru isimlerden John Kotter, bir kurumda değişimin gerçekleşmesi için yöneticilerin en az %80’inin dönüşüme inanması ve desteklemesi gerektiğini belirtmektedir.

Dijital Dönüşüm için Stratejik Liderlik eğitiminde kurumun üst düzey yöneticilerinin dijital dönüşümü gerçekleştirebilmeleri için yapması gerekenler, sektörden örneklerle, aktarılacaktır.

Hedef Kitle: Üst düzey yöneticiler

Sınıf içi Eğitim Süresi: 2 gün

Kazanımlar:

  • Dijital dönüşümün işte kullanılan teknolojilerin, iş yapma biçimlerinin, çalışan yetkinliklerinin dönüştüğü topyekûn bir kültürel dönüşüm olduğunun kavranması; bu konuda üst yöneticilerin hizalanması
  • Dijital dönüşümün gerçekleştirilebilmesi için hangi alanlarda hangi adımların atılması gerektiği konusunda bilgi ve farkındalık kazanma
  • Kurumlarında ve birimlerinde dijital dönüşümü gerçekleştirebilecek, bu konuda öncü ve model olabilecek becerileri kazanma

kurumsal@opm-d.com

Amaç: İçinde bulunduğumuz dijital çağın hızını Kanada Başbakanı şu sözleri ile anlatıyor: “Değişim hiç bu kadar hızlı olmamıştı, bir daha asla bu kadar yavaş olmayacak.”

Değişimin ivmelendiği dijital çağda müşteri beklentileri, müşteri ile etkileşim kanalları, üretim ve hizmette kullanılan teknolojiler ve iş yapma biçimleri de dönüşüyor. Değişime ayak uydurabilen şirketlerin rekabet avantajı kazanacağı, adapte olamayanların rekabette geride kalacağı bu dönüşümün liderleri şirketlerin yöneticileri olacak.

Adı dijital olsa da dönüşümün başrolünde insan olacak. Yöneticilerin çalışanlarına göstereceği liderlik, dönüşümün başarısını belirleyecek. Değişime adapte olabilen ardından şirket veya biriminin hazırlayabilen yöneticiler, kurumların dönüşüme hazırlanması konusunda kilit rol oynayacaklar.

Eğitimin amacı, kurum yöneticilerini dijital çağda kendilerine, işlerine ve ekiplerine liderlik edebilmeleri için gerekli bilgi ve beceriler ile donatmaktır.

Hedef Kitle: Orta ve Üst düzey yöneticiler

Sınıf içi Eğitim Süresi: 2 gün

Kazanımlar:

  • Dijital dönüşüm konusunda sektörel örneklerle bilgi ve farkındalık kazanımı
  • Dijital dönüşüm konusunda harekete geçmeyi sağlayacak bilgilerin edinilmesi
  • Dönüşüme liderlik edebilmek için yol haritasının aktarılması

kurumsal@opm-d.com

Amaç: Dijital dönüşüm ile müşteri beklentileri, ihtiyaç duyulan çalışan yetkinlikleri ve şirketlerin iş yapma biçimleri kökten değişiyor. Geri dönüşü olmayacak olan bu dönüşüme adapte olabilen şirketlerin, rekabet yarışında önemli avantajlar kazanması bekleniyor. Her işin kendisinin veya yapma şeklinin değişeceği dönüşümde teknolojik araçlar rol alsa da başrolde yine insan kaynağı var. Dönüşüme liderlik edecek; yeni teknolojileri ve yeni iş yapma şekillerini iş süreçlerine uyarlayacak olanlar, çalışanlar olacak. Bu nedenle çalışanların dijital dönüşümü gerçekleştirecek becerileri edinmeleri gerekiyor.

Bu eğitim ile, dijital çağda çalışanların kazanması gereken yetkinlikler ve bu yetkinlikleri nasıl kazanabilecekleri aktarılacaktır. Çalışanlar dijital ile gelen dönüşüm konusunda farkındalık kazanacak; dönüşüme ayak uydurmak için izleyecekleri yol haritası konusunda bilgi sahibi olacaktır.

Hedef Kitle: Şirket çalışanları

Eğitim Süresi: 2 gün

Kazanımlar:

  • Çalışanların dijital dönüşüme hazırlanması
  • Dijital dönüşüme liderlik etmek için gerekli bilgi ve becerilerin edinilmesi
  • Dönüşümle gelen fırsatların iş akışlarına yansıtılması

kurumsal@opm-d.com

Amaç: Programın amacı dijital projelerde yer alacak çalışan ve yöneticileri gerekli teknolojik becerilerle donatmak; yeni teknolojilerin işlerdeki uygulama alanlarını yapacakları etkinliklerle somutlaştırmak ve kurumun dijital dönüşümünü başarı ile yürülebilmeleri için gerekli tüm bilgi ve becerilerle donatmaktır.

Hedef Kitle: Dijital çalışmalarda yer alacak yöneticiler/çalışanlar

Sınıf içi Eğitim Süresi: 5 gün

Kazanımlar:

  • İşleri dönüştüren teknolojiler konusunda bilgi ve ve beceri kazanmak
  • Kurumda ve birimlerinde dijital dönüşüme öncü olabilmelerini sağlamak
  • Dijital projelerin başarı ile devreye alınması için gerekli yetkinliklerin kazanmak
  • Dijital dönüşüm yol haritasını oluşturabilme ve başarılı şekilde devreye alabilmek

kurumsal@opm-d.com

Yapay Zeka Eğitimleri

Amaç: Yapay Zeka artık yeni ekip arkadaşımız…

İnsanların yaptığı işlerin bir kısmını yapıyor; onların yaptığı işlerin hız ve kalitesini artırıyor; çok değişkenli konularda optimizasyon yapıyor; karmaşık konularda çözüm önerileri getiriyor; dokümanları okuyor, anlıyor, içerik üretiyor…

Bütün bunlarla iş yapma biçimlerini dönüşüyor.

Eğitim ile yapay zekanın ne olduğu, nasıl çalıştığı ve işlere nasıl entegre edileceği aktarılıyor. Çalışanların yapay zekayı işlerinde etkin şekilde nasıl kullanacakları, onu bir asistan gibi kullanarak nasıl zaman kazanacakları, onun yardımı ile katma değerli işlere nasıl daha fazla zaman ayırabilecekleri anlatılıyor.

Yapılan uygulamalar ve sektörel örneklerle aktarılan teorik bilgilerin somutlaştırılması sağlanıyor.

Hedef Kitle: Şirket çalışanları

Eğitim Süresi: 2 gün

Kazanımlar:

  • Yapay Zeka konusunda bilgi edinmek
  • Yapay Zeka’nın işlere nasıl entegre edileceğini kavramak
  • Yapay Zeka’yı işlerde etkin şekilde kullanarak üretkenliği artırmak

kurumsal@opm-d.com

Amaç: Komut Mühendisliği artık yapay zekayı daha verimli kullanmamızın anahtarı… Doğru ve etkili komutlar, yapay zeka modellerinin daha isabetli ve kaliteli sonuçlar üretmesini sağlıyor; iş süreçlerimizin hızını ve verimliliğini artırıyor; çeşitli alanlarda daha iyi optimizasyon ve çözüm önerileri sunuyor; karmaşık görevleri daha etkin bir şekilde yerine getiriyor; dokümanları anlamak ve yeni içerikler üretmek için kullanılıyor… Bütün bunlarla iş yapma biçimlerini kökten değiştiriyor. Eğitim ile Komut Mühendisliği’nin ne olduğu, nasıl çalıştığı ve iş süreçlerine nasıl entegre edileceği aktarılıyor.

Hedef Kitle: Şirket çalışanları

Eğitim Süresi: 1 gün

Kazanımlar:

  • Yapay Zeka asistanlarla etkili iletişim kurma becerisi kazanmak
  • Yapay Zeka çözümleri etkin şekilde kullanmak
  • Komut optimizasyonu ve iyileştirme teknikleri öğrenmek

kurumsal@opm-d.com

Referans Firmalar.

Çalıştığım Firmalar.

background

İletişim

📌 Danışmanlık ve eğitim talepleriniz için;

 kurumsal@opm-d.com

📌 Konuşma talepleriniz için;

CSA Celebrity Speakers (216) 332 4444

sales@csa.com.tr, www.csa.com.tr

Benimle iletişime geçebilirsiniz.