Eğitimler.
Dijital Temalı Eğitimler
Amaç: İçinde bulunduğumuz dijital çağın hızını Kanada Başbakanı şu sözleri ile anlatıyor: “Değişim hiç bu kadar hızlı olmamıştı, bir daha asla bu kadar yavaş olmayacak.”
Değişimin ivmelendiği dijital çağda müşteri beklentileri, müşteri ile etkileşim kanalları, üretim ve hizmette kullanılan teknolojiler ve iş yapma biçimleri de dönüşüyor. Değişime ayak uydurabilen şirketlerin rekabet avantajı kazanacağı, adapte olamayanların rekabette geride kalacağı bu dönüşümün liderleri şirketlerin yöneticileri olacak.
Adı dijital olsa da dönüşümde başrolde insan olacak. Çalışanlara liderlik, dönüşüm başarısını belirleyecek.
Eğitimin amacı, yöneticileri dijital dönüşüm konusunda harekete geçmelerini ve ekiplerine bu konuda liderlik edebilmelerini sağlayacak bilgilerle donatmaktır.
Hedef Kitle: Orta ve Üst düzey yöneticiler
Eğitim Süresi: 1 gün (Toplam 6 saat)
Kazanımlar:
– Dijital dönüşüm konusunda sektörel örneklerle bilgi ve farkındalık kazanımı
– Dijital dönüşüm konusunda harekete geçmeyi sağlayacak bilgilerin edinilmesi
– Dönüşüme liderlik edebilmek için yol haritasının aktarılması
kurumsal@opm-d.com
Amaç: Dijital dönüşüm, şirketlere operasyonel verimlilik, satış ve karlılık artışı sağladığı gibi; şirketlerin ayakta kalabilmesi için de bir zorunluluk. Yeni dijital çağda müşteri beklentileri, müşteri ile etkileşim kanalları, üretim ve hizmette kullanılan teknolojiler değişiyor. Bu köklü değişim, şirketlerin iş yapma biçimlerini derinden etkiliyor. Bir tarafta yeni kurulan start-up şirketler, diğer tarafta dijital dönüşüm için yol kat etmiş olan şirketler, sektördeki mevcut kuralları tekrar yazıyor. Dijital Dönüşüm Eğitimi ile geri dönüşü olmayacak bu değişimdeki araç ve trendleri aktarılacak; şirketler ve yöneticilerin bu dönüşümde neler yapabilecekleri konusunda farkındalık yaratılacak; katılımcıların dijital dönüşümü nasıl bir yol ile gerçekleştirecekleri anlatılacaktır.
Hedef Kitle: Üst ve orta düzey yöneticiler; tüm şirket çalışanları
Eğitim Süresi: 1 gün (Toplam 6 saat)
Kazanımlar:
– Dijital dönüşüm konusunda sektörel örneklerle bilgi ve farkındalık kazanımı
– İş süreçlerinde verimlilik
– Dönüşümle gelen fırsatların iş akışlarına yansıtılması
– Dijitalleşme yol haritasının hazırlanması konusunda bilgi kazanımı
kurumsal@opm-d.com
Amaç: Dijital dönüşüm ile müşteri beklentileri, ihtiyaç duyulan çalışan yetkinlikleri ve şirketlerin iş yapma biçimleri kökten değişiyor. Geri dönüşü olmayacak olan bu dönüşüme adapte olabilen şirketlerin, rekabet yarışında önemli avantajlar kazanması bekleniyor. Her işin kendisinin veya yapma şeklinin değişeceği dönüşümde teknolojik araçlar rol alsa da başrolde yine insan kaynağı var. Dönüşüme liderlik edecek; yeni teknolojileri ve yeni iş yapma şekillerini iş süreçlerine uyarlayacak olanlar, çalışanlar olacak. Bu nedenle çalışanların dijital dönüşümü gerçekleştirecek becerileri edinmeleri gerekiyor.
Bu eğitim ile katılımcılar dijital dönüşüm, onun arkasındaki teknolojik araçlar, yeni kurumsal yaşam ile meslek ve şirketlerin nasıl değişeceği konularında bilgiler edinecek; örnek vakaları izleyecek ve dinleyecekler. Çalışan olarak dönüşüme liderlik etmek için gerekli yetkinlikler hakkında bilgi ve beceri kazanacaklar.
Hedef Kitle: Şirket çalışanları, orta düzey yöneticiler
Eğitim Süresi: 2 gün (Toplam 12 saat)
Kazanımlar:
– Çalışanların dijital dönüşüme hazırlanması
– Dijital dönüşüme liderlik etmek için gerekli bilgi ve becerilerin edinilmesi
– Dönüşümle gelen fırsatların iş akışlarına yansıtılması
kurumsal@opm-d.com
Amaç: Bugün güçlü olmaları, kurumların yarın ayakta kalabileceklerini garanti etmiyor. Dijital dönüşüm, kurumları yarına taşımak için bir köprü. Dijital dönüşümünü gerçekleştirebilen şirketler, sektördeki konumlarını güçlendirerek faaliyetlerine devam edebilecek.
Diğer taraftan, dijital projelerin başarıya ulaşma oranı sadece %12,5! Bu düşük başarı oranının arkasındaki en büyük etkenlerden birisi, kurum yönetici ve çalışanlarının dijital dönüşümü idrak edememesi.
Dijital dönüşüm kurumda kullanılan teknolojik çözümlerle birlikte iş yapma biçimlerinin değişmesini gerektirir. Değişimleri kurumlarda sağlıklı şekilde gerçekleştirebilmenin yolu, kurum yöneticileri ve çalışanlarını değişimin bir parçası yapmaktan geçiyor.
Dijital dönüşüm çalıştayının amacı, çalışanların teknoloji okuryazarlığını artırmak, onların karşılaştığı sorunlarla dijital çözümleri eşleştirmelerini sağlamak ve devreye alınacak dijital projeleri çalışanlarla birlikte belirlemektir.
Hedef Kitle: Orta ve üst düzey yöneticiler; uzman çalışanlar
Süre: 5 gün
Kazanımlar:
– Çalışanların teknolojik okuryazarlığını güçlendirmek
– Kurumun dijital dönüşüm yol haritasını kurum çalışanları ile birlikte ortaya koymak
– Kurumun yaşadığı problemleri ortadan kaldıracak dijital çözümleri belirlemek
kurumsal@opm-d.com
Amaç: Yapay Zeka artık yeni ekip arkadaşımız…
İnsanların yaptığı işlerin bir kısmını yapıyor; onların yaptığı işlerin hız ve kalitesini artırıyor; çok değişkenli konularda optimizasyon yapıyor; karmaşık konularda çözüm önerileri getiriyor; dokümanları okuyor, anlıyor, içerik üretiyor…Bütün bunlarla iş yapma biçimlerini dönüşüyor. Eğitim ile yapay zekanın ne olduğu, nasıl çalıştığı ve işlere nasıl entegre edileceği aktarılıyor. Çalışanların yapay zekayı işlerinde etkin şekilde nasıl kullanacakları, onu bir asistan gibi kullanarak nasıl zaman kazanacakları, onun yardımı ile katma değerli işlere nasıl daha fazla zaman ayırabilecekleri anlatılıyor. Yapılan uygulamalar ve sektörel örneklerle aktarılan teorik bilgilerin somutlaştırılması sağlanıyor.
Hedef Kitle: Şirket çalışanları
Eğitim Süresi: 1 gün
Kazanımlar:
– Yapay Zeka konusunda bilgi edinmek
– Yapay Zeka’nın işlere nasıl entegre edileceğini kavramak
– Yapay Zeka’yı işlerde etkin şekilde kullanarak üretkenliği artırmak
kurumsal@opm-d.com
Liderlik Eğitimleri
Amaç: Yöneticiler, şirket stratejilerinin hayata geçirilmesinde ve şirketlerin en kıymetli kaynağı çalışanların verimli, etkin ve motive şekilde katkı sağlamasında kritik öneme sahipler. Bu kritik noktada gerekli yetkinlikler ile donatılmaları önem kazanıyor.
Yöneticilerin, ekip arkadaşlarının motivasyonunu yüksek tutarak onların zaman ve potansiyellerini en iyi şekilde kullanmaları beklenirken; hızla değişen iş dünyasında kendisini, ekibini ve işini güncel ve çevik tutması gerekiyor. Diğer taraftan başarılı sonuçlar alabilmesi, ekibi ile iletişim ve koordinasyonu kadar diğer ekiplerle ve üst yönetim ile olan etkileşimindeki başarısına bağımlı durumda.
Eğitim, her düzeyden yöneticinin ihtiyaç duyacağı bu bilgi ve becerileri aktarmayı; bu teorik bilgileri pratik uygulamalarla pekiştirmeyi amaçlamaktadır.
Hedef Kitle: Orta düzey yöneticiler
Eğitim Süresi: 3 gün (Toplam 18 saat)
Kazanımlar:
– Yöneticilik bilgi ve becerilerinin edinilmesi
– Ekip üyelerinin verimlilik ve etkinliğinin artırılması
– Çalışan motivasyon ve bağlılığının artırılması
– Şirket içi iletişim ve sinerjinin güçlendirilmesi
kurumsal@opm-d.com
Referans Kitap: 19 Nüans, İnan Acılıoğlu
Amaç: Kurumsal yaşam, büyük bir tezat yaşamakta ve bu tezat giderek derinleşmekte. Bir tarafta başarılı olmaya çabalayan, yükselmeye çalışan veya iş arayan çalışanlar; diğer tarafta kurum içi pozisyonlarını doğru adaylar ile doldurmakta zorlanan şirketler.
Manpower araştırmasına göre Türkiye’de şirketlerin %66’sı doğru yeteneğe erişimde güçlük çekmekte ve Türkiye yetenek kıtlığı sorununu en derinden yaşayan ilk 5 ülke arasında. Çalışanlar başarılı olmaya çalışırken, şirketler başarılı çalışanlara erişmekte büyük güçlük yaşıyor.
Çalışan ve şirketler ortak paydada bu sorunu yaşarken şirketlerin rekabet edebilmeleri için en değerli kaynakları çalışanları; başarılı çalışanlara sahip olmak ise, şirketler adına en büyük güç. Eğitim, iş yaşamında başarılı olmak isteyen ve kariyerinde yükselmek isteyen çalışana yol haritası sunuyor. Teorik bilgilere ek pratik uygulamalar içermesi, mantıksal söylemler kadar insani duygulara yer verilmesi, farklı sektör ve şirketlerden örnekler paylaşılması; eğitimin etkinliğini artırarak “çalışanın işinde başarılı bir performans sergilemesi ve yükselmesi” konusunda katılımcılara rehber oluyor.
Hedef Kitle: Tüm şirket çalışanları, terfi için hazırlanan çalışanlar
Eğitim Süresi: 2 gün (Toplam 12 saat)
Kazanımlar:
– Çalışan etkinliğinin ve verimliliğinin artırılması
– Çalışan motivasyon ve bağlılığının artırılması
– Şirket içi iletişim ve sinerjinin güçlendirilmesi
kurumsal@opm-d.com
Süreç Eğitimleri
Amaç: Her geçen gün artan rekabet, şirketlerin üzerindeki karlılık ve maliyet azaltma baskısını artırıyor. Şirketler satış ve karlılıklarına doğrudan odaklanırken arka tarafta gizli kalan israf kalemleri oluşuyor. Bu israfların tespit edilmesi ve önlenmesi şirketlerin karlılığına doğrudan katkı sağlamakta.
Her bir çalışan ve yöneticinin farkında olması ve aksiyon alması gereken organizasyon içindeki gizli israflar, bu eğitimde katılımcılara anlatılıyor. Aynı zamanda bu israfları nasıl tespit edecekleri ve önleyecekleri de vaka çalışmaları ile aktarılıyor.
Eğitim sonunda her bir katılımcı, kendi işinde/şirketinde izleyeceği aksiyon listesini hazırlayarak çıkacaktır.
Hedef Kitle: Üst düzey yöneticiler; orta düzey yöneticiler, süreç iyileştirme, verimlilik gibi hedefler doğrultusunda görev ve sorumluluğu olan ekip yönetici ve çalışanları
Eğitim Süresi: 2 gün (Toplam 12 saat)
Kazanımlar:
– İsrafı tespit ve önlenmesi konusunda modern yaklaşımlar hakkında bilgi edinilmesi
– İşletme genelindeki israfların önlenmesi için bütünsel bir bakış kazanılması
– Dijital dönüşüm ile sağlanacak verimlilik fırsatları konusunda bilgi ve farkındalık
– İsraf azaltma çalışmalarının yönetilmesi konusunda bilgi ve beceri kazanılması
– Sektörel örnekler ve vaka çalışmaları ile bilgilerin deneyime dönüştürülmesi
kurumsal@opm-d.com
Amaç: Dünya Ekonomik Forumu’nun En Çok Aranan Beceriler araştırmasına göre Problem Çözme, en üst sırada yer alıyor. Değişen iş yaşamındaki büyük dönüşümlere rağmen problemlere çözüm getirebilme, en değerli çalışan becerisi olarak değişmeden en üst sıradaki yerini koruyor. Problem çözebilmenin ilk adımı ise kök neden analizi; diğer bir deyimle problemin kök nedenini veya nedenlerini doğru metotlarla bulabilmek ve ortaya koyabilmek. Kök nedenlere inildikten sonra bir disiplin rehberliğinde çözüm seçenekleri oluşturmak, bunları doğru önceliklendirme ile hayata geçirmek ve elde edilen kazanımları sürdürülebilir kılmak geliyor.
Problem Çözme Teknikleri Eğitimi, çalışanlara problem çözerken ihtiyaç duydukları teknikler konusunda bilgi ve beceri kazandırmayı amaçlar. Eğitim, problem çözme becerisinin önem ve gerekliliğinin bilincinin oluşmasına katkı sağlar. Katılımcılar, eğitim süresince farklı problem çözme metodolojilerini teorik olarak öğrendikten sonra, bu metodolojileri çeşitli pratik uygulamalar ile deneyimleme şansı bulur. Böylece çalışanlara teorik tekniklerin aktarılmasının yanı sıra problem çözme becerisi kazandırılır.
Hedef Kitle: Tüm şirket çalışanları
Eğitim Süresi: 2 gün (Toplam 12 saat)
Kazanımlar:
– Problem çözme becerileri
– Analiz ve sentez becerileri
– Problem çözme disiplini
– Farklı birimlerle problemlere yönelik ekip çalışması
kurumsal@opm-d.com
Amaç: Maliyet azaltma, her dönem şirketlerin ajandasında olan bir konudur. Ekonomi şartlarının normal işlediği dönemlerde rekabet avantajı sağlar. Ekonomik krizlerde veya belirsizlik dönemlerinde ise maliyet azaltma, şirketlerin zararlarını asgari seviyeye indirme, hatta ayakta kalabilmeleri için bir zorunluluktur.
Bu eğitim ile katılımcılara maliyet azaltmak için izlenecek adımlar aktarılacaktır. Örnek vakalar ve eğitim sırasında yapılan uygulamalarla aktarılan bilgiler pekiştirilecektir.
Hedef Kitle: Orta ve üst düzey yöneticiler
Eğitim Süresi: 1 gün (Toplam 6 saat)
Kazanımlar:
– Maliyet azaltma konusunda bilgi ve beceri kazanılması
– Çevik şekilde maliyetlerin düşürülmesi konusunda yol haritası oluşturulması
– Maliyetlerin azaltılması çalışmalarının sonlandırılması
kurumsal@opm-d.com