Danışman | Yazar | Konuşmacı

İnan Acılıoğlu.

OpM-D Danışmanlık Kurucusu
– Dijital Dönüşüm
– Kurumsal Dönüşüm
– Operasyonel Mükemmellik

Seçkin Eğitmenler Platformu Kurucusu

Yazar
– Beyaz Yakalı’nın Dijital Yakalı’ya Dönüşümü
– 19 Nüans
– İş’te Y Kuşağı

Pencere Programı, Ortak Kurucu

Mentör, Yeni Bir Lider

20+

Yıl
İş
Tecrübesi

İnan Acılıoğlu

Bilkent Üniversitesi’nde Endüstri Mühendisliği bölümünü burslu olarak tamamladım. Üniversite son sınıftayken Aselsan’da yarı zamanlı planlama mühendisi olarak iş hayatına adım attım. Daha sonra Finansbank’ta müfettiş yardımcısı olarak görev yaptım. 2002 yılında Ford Otosan’a katıldım ve Planlama ile Lojistik birimlerinde yönetici olarak çalıştım, büyük ölçekli ekiplere liderlik etme fırsatım oldu. Ford Otosan’da geçirdiğim 9 yıl boyunca 6 Sigma Kara Kuşak sertifikasını alarak 40’tan fazla proje tamamladım.

2011 yılında Danone’a geçerek lojistik müdürü ve müşteri hizmetleri müdürü olarak görev aldım. Bu dönemde verimlilik ve süreç iyileştirme projelerine devam ettim. 2015’te Yıldız Holding’e transfer oldum ve Operasyonel Mükemmellik Birimi’ni kurmak üzere görevlendirildim. Burada grup şirketleri için operasyonel mükemmellik stratejilerini belirleyerek süreç iyileştirme ve verimlilik projelerini yönlendirdim. Ayrıca, dijital dönüşüm sorumluluğunu üstlenerek grup şirketlerinin dijitalleşme yol haritalarını çıkardım. Şirket yöneticilerine değişim yönetimi konusunda eğitimler verdim. 2014 yılından itibaren İzgören Akademi bünyesinde kurumsal firmalara eğitim ve seminerler düzenledim.

2019 yılında OpM-D Danışmanlık Şirketi’ni kurarak küresel ve yerel düzeyde danışmanlık hizmetleri vermeye başladım. Aynı zamanda ABD’nin önde gelen danışmanlık şirketlerinden biri olan CGN Global’in Türkiye Direktörü olarak görev aldım. ICF Adler Koçluk Sertifikası’na sahibim. ‘İş’te Y Kuşağı’, ’19 Nüans’, ‘Beyaz Yakalı’nın Dijital Yakalı’ya Dönüşümü’ adlı kitaplarım yayınlandı.

MEXT gibi dünyanın en büyük dijital merkezi ile iş birliği yapıyorum. Bu çerçevede, Türkiye’nin önde gelen şirketlerinden birçoğuna dijital liderlik eğitimleri veriyor, bu kurumların dijital dönüşüme hazırlanmalarına katkı sağlıyorum.

İnan Acılıoğlu lise öğrenimini İzmir Fen Lisesi’nde tamamladıktan sonra, Bilkent Üniversitesi Endüstri Mühendisliği’ni burslu olarak bitirmiştir.

İş hayatına üniversite son sınıfta Aselsan’da yarı zamanlı planlama mühendisi olarak başlayan Acılıoğlu, sonrasında Finansbank’ta müfettiş yardımcısı olarak görev yapmıştır 2002’de çalışmaya başladığı Ford Otosan’da Planlama ve Lojistik birimlerinde yönetici olarak büyük ölçekteki ekiplere liderlik etmiştir. 9 yıl çalıştığı Ford Otosan’da aldığı 6 Sigma Kara Kuşak sertifikası ile 40’ın üzerinde proje tamamlamıştır.

2011 yılında başladığı Danone’de lojistik müdürü ve müşteri hizmetleri müdürü olarak çalışmış bu dönemde de verimlilik ve süreç iyileştirme projelerine devam etmiştir. 2015 yılında Operasyonel Mükemmellik Birimi’ni kurmak üzere Yıldız Holding’e transfer olmuş; grup şirketleri için operasyonel mükemmellik stratejilerini belirlemiştir. Süreç iyileştirme ve verimlilik projelerini hayata geçirdiği bu dönemde dijital dönüşüm sorumluluğunu da üstlenmiş; grup şirketlerinin dijital dönüşüm ihtiyaçlarını belirleyerek dijitalleşme yol haritalarını çıkarmıştır. Değişim yönetimini sağlamak için şirket yöneticilerine eğitim ve seminerler vermiştir. 2014 yılından itibaren İzgören Akademi bünyesinde kurumsal firmalara eğitim ve seminerler vermiştir.

2019 yılında OpM-D Danışmanlık Şirketi’ni kurarak küresel ve yerel çapta danışmanlık vermeye başlamıştır. Aynı zamanda ABD’nin en iyi danışmanlık şirketlerinden kabul edilen CGN Global’in Türkiye Direktörlüğünü yapmıştır. ICF Adler Koçluk Sertifikası’na sahip İnan Acılıoğlu’nun İş’te Y Kuşağı, 19 Nüans, Beyaz Yakalı’nın Dijital Yakalı’ya Dönüşümü adlı kitapları yayınlanmıştır.

Dünyanın en büyük dijital merkezi MEXT ile iş birliği yapmaktadır. Bu kapsamında, birçoğu Türkiye’nin ilk 100 şirketi içerisinde yer alan kurumların yönetici ve çalışanlarına Dijital Liderlik eğitimi vermekte, bu kurumların dijitale dönüşüme hazırlanması konusunda katkı sağlamaktadır.

2019 yılından bu yana OpM-D Danışmanlık çatısı altında onlarca farklı şirketin kurumsal dönüşümü, dijital dönüşümü ve operasyonel mükemmellik çalışmalarında projeler yürütmüştür. 6 kişilik kadrosu ile kurumların gelişimine katkı sağlamaya devam etmektedir.

Web Design

Figma

WordPress

Kitaplar.

“Bizim zamanımızda…” diye başlayan cümlelerde ya da “Bizi anlamıyorsunuz, artık her şey farklı!” diyen başkaldırışlarda ortak bir nokta bulamaz mıyız?
X ve Y Kuşağı bu kitap hepiniz için…

İş'te Y Kuşağı

Yayın Tarihi: 2015

İş yaşamında başarılı olmayı hedefleyen bir çalışanın neler yapması gerektiğini, birçok farklı sektör ve şirkette yaşanmış veya gözlemlenmiş deneyimlerinin süzgecinden geçirerek okuyucu ile buluşuyor.

19 Nüans

Yayın Tarihi: 2018

Dijital dönüşüm, şahidi ve parçası olduğumuz bu değişime verilen ad ve uzun bir süredir konuşulan, tartışılan bir konu. Bir o kadar az konuşulan ve eksik kalan ise çalışanların bu dönüşümdeki rolünün ne olacağı konusu.

Beyaz Yakalının Dijital Yakalıya Dönüşümü

Yayın Tarihi: 2021

Danışmanlık.

Download Resume

Eğitimler.

Dijital Temalı Eğitimler

Dijital Liderlik

Amaç: İçinde bulunduğumuz dijital çağın hızını Kanada Başbakanı şu sözleri ile anlatıyor: “Değişim hiç bu kadar hızlı olmamıştı, bir daha asla bu kadar yavaş olmayacak.”

Değişimin ivmelendiği dijital çağda müşteri beklentileri, müşteri ile etkileşim kanalları, üretim ve hizmette kullanılan teknolojiler ve iş yapma biçimleri de dönüşüyor. Değişime ayak uydurabilen şirketlerin rekabet avantajı kazanacağı, adapte olamayanların rekabette geride kalacağı bu dönüşümün liderleri şirketlerin yöneticileri olacak.

Adı dijital olsa da dönüşümde başrolde insan olacak. Çalışanlara liderlik, dönüşüm başarısını belirleyecek.

Eğitimin amacı, yöneticileri dijital dönüşüm konusunda harekete geçmelerini ve ekiplerine bu konuda liderlik edebilmelerini sağlayacak bilgilerle donatmaktır.

Hedef Kitle: Orta ve Üst düzey yöneticiler

Eğitim Süresi: 1 gün (Toplam 6 saat)

Kazanımlar:
– Dijital dönüşüm konusunda sektörel örneklerle bilgi ve farkındalık kazanımı
– Dijital dönüşüm konusunda harekete geçmeyi sağlayacak bilgilerin edinilmesi
– Dönüşüme liderlik edebilmek için yol haritasının aktarılması

kurumsal@opm-d.com

Dijital Yakalı Olmak

Amaç: Dijital dönüşüm ile müşteri beklentileri, ihtiyaç duyulan çalışan yetkinlikleri ve şirketlerin iş yapma biçimleri kökten değişiyor. Geri dönüşü olmayacak olan bu dönüşüme adapte olabilen şirketlerin, rekabet yarışında önemli avantajlar kazanması bekleniyor. Her işin kendisinin veya yapma şeklinin değişeceği dönüşümde teknolojik araçlar rol alsa da başrolde yine insan kaynağı var. Dönüşüme liderlik edecek; yeni teknolojileri ve yeni iş yapma şekillerini iş süreçlerine uyarlayacak olanlar, çalışanlar olacak. Bu nedenle çalışanların dijital dönüşümü gerçekleştirecek becerileri edinmeleri gerekiyor.

Bu eğitim ile katılımcılar dijital dönüşüm, onun arkasındaki teknolojik araçlar, yeni kurumsal yaşam ile meslek ve şirketlerin nasıl değişeceği konularında bilgiler edinecek; örnek vakaları izleyecek ve dinleyecekler. Çalışan olarak dönüşüme liderlik etmek için gerekli yetkinlikler hakkında bilgi ve beceri kazanacaklar.

Hedef Kitle: Şirket çalışanları, orta düzey yöneticiler

Eğitim Süresi: 2 gün (Toplam 12 saat)

Kazanımlar:
– Çalışanların dijital dönüşüme hazırlanması
– Dijital dönüşüme liderlik etmek için gerekli bilgi ve becerilerin edinilmesi
– Dönüşümle gelen fırsatların iş akışlarına yansıtılması

kurumsal@opm-d.com

Dijital Dönüşüm ve Değişen Organizasyonlar

Amaç: Dijital dönüşüm, şirketlere operasyonel verimlilik, satış ve karlılık artışı sağladığı gibi; şirketlerin ayakta kalabilmesi için de bir zorunluluk. Yeni dijital çağda müşteri beklentileri, müşteri ile etkileşim kanalları, üretim ve hizmette kullanılan teknolojiler değişiyor. Bu köklü değişim, şirketlerin iş yapma biçimlerini derinden etkiliyor. Bir tarafta yeni kurulan start-up şirketler, diğer tarafta dijital dönüşüm için yol kat etmiş olan şirketler, sektördeki mevcut kuralları tekrar yazıyor. Dijital Dönüşüm Eğitimi ile geri dönüşü olmayacak bu değişimdeki araç ve trendleri aktarılacak; şirketler ve yöneticilerin bu dönüşümde neler yapabilecekleri konusunda farkındalık yaratılacak; katılımcıların dijital dönüşümü nasıl bir yol ile gerçekleştirecekleri anlatılacaktır.

Hedef Kitle: Üst ve orta düzey yöneticiler; tüm şirket çalışanları

Eğitim Süresi: 1 gün (Toplam 6 saat)

Kazanımlar:
– Dijital dönüşüm konusunda sektörel örneklerle bilgi ve farkındalık kazanımı
– İş süreçlerinde verimlilik
– Dönüşümle gelen fırsatların iş akışlarına yansıtılması
– Dijitalleşme yol haritasının hazırlanması konusunda bilgi kazanımı

kurumsal@opm-d.com

Dijital Okuryazarlık

Amaç: Katılımcıların dijitalleşen dünyaya, kısa / orta / uzun vadeli bir perspektifte birey ve kurum olarak nasıl yanıt vereceğine ilişkin farkındalık yaratmaktır.

Farkındalığın güçlü ve kalıcı olması için içeriğin günlük hayatla olan ilişkisi sürekli tutulmaktadır ve sektörel örneklerle desteklenmektedir. Eğitim öncesinde kurumun dijitalleşmeye ilişkin mevcut durumu, vizyonu ve çalışanların farkında olmasını hedeflediği başlıklar anlaşılacak ve içeriğe entegre edilecektir.

Hedef Kitle: Saha Çalışanları (Mavi Yakalı Çalışanlar)

Eğitim Süresi: 1 gün (Toplam 6 saat)

Kazanımlar:
– Dijitalleşmenin ve teknolojilerin bugünü ve yarını bağlamında bireysel ve kurumsal farkındalık
– Bireysel olarak kurumun geleceği için neler yapılabileceğine ilişkin farkındalık
– Dijitalleşmeye ilişkin, hem iş hem de özel hayatında bireysel sorumluluğunun farkında olma
– Dijitalleşmeye ilişkin bireysel aksiyonların belirlenmesi

kurumsal@opm-d.com

Liderlik Temalı Eğitimler

Lider Yöneticinin Pusulası

Amaç:

Yöneticiler, şirket stratejilerinin hayata geçirilmesinde ve şirketlerin en kıymetli kaynağı çalışanların verimli, etkin ve motive şekilde katkı sağlamasında kritik öneme sahipler. Bu kritik noktada gerekli yetkinlikler ile donatılmaları önem kazanıyor.

Yöneticilerin, ekip arkadaşlarının motivasyonunu yüksek tutarak onların zaman ve potansiyellerini en iyi şekilde kullanmaları beklenirken; hızla değişen iş dünyasında kendisini, ekibini ve işini güncel ve çevik tutması gerekiyor. Diğer taraftan başarılı sonuçlar alabilmesi, ekibi ile iletişim ve koordinasyonu kadar diğer ekiplerle ve üst yönetim ile olan etkileşimindeki başarısına bağımlı durumda.

Eğitim, her düzeyden yöneticinin ihtiyaç duyacağı bu bilgi ve becerileri aktarmayı; bu teorik bilgileri pratik uygulamalarla pekiştirmeyi amaçlamaktadır.

Hedef Kitle: Orta düzey yöneticiler

Eğitim Süresi: 3 gün (Toplam 18 saat)

Kazanımlar:

– Yöneticilik bilgi ve becerilerinin edinilmesi
– Ekip üyelerinin verimlilik ve etkinliğinin artırılması
– Çalışan motivasyon ve bağlılığının artırılması
– Şirket içi iletişim ve sinerjinin güçlendirilmesi

kurumsal@opm-d.com

Yıldız Çalışan Olmak

Referans Kitap: 19 Nüans, İnan Acılıoğlu

Amaç: Kurumsal yaşam, büyük bir tezat yaşamakta ve bu tezat giderek derinleşmekte. Bir tarafta başarılı olmaya çabalayan, yükselmeye çalışan veya iş arayan çalışanlar; diğer tarafta kurum içi pozisyonlarını doğru adaylar ile doldurmakta zorlanan şirketler.

Manpower araştırmasına göre Türkiye’de şirketlerin %66’sı doğru yeteneğe erişimde güçlük çekmekte ve Türkiye yetenek kıtlığı sorununu en derinden yaşayan ilk 5 ülke arasında. Çalışanlar başarılı olmaya çalışırken, şirketler başarılı çalışanlara erişmekte büyük güçlük yaşıyor.

Çalışan ve şirketler ortak paydada bu sorunu yaşarken şirketlerin rekabet edebilmeleri için en değerli kaynakları çalışanları; başarılı çalışanlara sahip olmak ise, şirketler adına en büyük güç. Eğitim, iş yaşamında başarılı olmak isteyen ve kariyerinde yükselmek isteyen çalışana yol haritası sunuyor. Teorik bilgilere ek pratik uygulamalar içermesi, mantıksal söylemler kadar insani duygulara yer verilmesi, farklı sektör ve şirketlerden örnekler paylaşılması; eğitimin etkinliğini artırarak “çalışanın işinde başarılı bir performans sergilemesi ve yükselmesi” konusunda katılımcılara rehber oluyor.

Hedef Kitle: Tüm şirket çalışanları, terfi için hazırlanan çalışanlar

Eğitim Süresi: 2 gün (Toplam 12 saat)

Kazanımlar:
– Çalışan etkinliğinin ve verimliliğinin artırılması
– Çalışan motivasyon ve bağlılığının artırılması
– Şirket içi iletişim ve sinerjinin güçlendirilmesi

kurumsal@opm-d.com

Kuşakları Anlamak ve Genç Nesli Motive Etmek

Amaç: 1980-2000 yılları arasında doğduğu kabul edilen Y Kuşağı, Türkiye nüfusunun %35’ini oluşturmakta. 2025 yılında çalışma hayatının %70’ini Y kuşağı üyelerin oluşturması bekleniyor. 2000 sonrası doğan Z Kuşağı ise iş yaşamına adım atmak üzere.

Genç nesiller, yetiştirilme tarzları, büyüdükleri çağın dinamikleri, çocukluk dönemlerinden içinde bulundukları teknolojik yenilikler gibi etkenlerden dolayı, iş yaşamında farklı motivasyon kaynaklarına, beklentilere ve alışkanlıklara sahipler.

Farklı beklentilere sahip genç nesil çalışanlar ile onları yöneten X Kuşağı ve Patlama Kuşağı üyeleri arasında yaşanan çatışmalar, şirketlerin yüzleştiği sorunların başında geliyor. Lee Hecht Harrison danışmanlık şirketine iş yerlerinin %60’ında kuşak çatışmaları yaşanmakta; bu çatışmalar verimlilik ve üretkenliği olumsuz yönde etkilemekte.

Eğitimin amacı, genç nesil çalışanlarla doğru iletişim kurabilmek, onları motive edebilmek ve şirketlerde tutabilmek için bilgi ve becerileri kazandırmaktır.

Hedef Kitle: Genç kuşaklarla birlikte çalışan veya onlara yöneticilik uzman veya yöneticililer.

Eğitim Süresi: 1 gün (Toplam 6 saat)

Kazanımlar:
– Kuşaklar arasındaki farklılıkları yönetmek
– İş yerinde iletişim ve etkileşimi güçlendirmek için empati geliştirmek
– Ekip çalışmasını ve iş birliğini artırmak için genç çalışanların motivasyonunu sağlamak

kurumsal@opm-d.com

Üst Kuşak Yöneticilerle Çalışmak

Amaç: Farklı nesiller; yetiştirilme tarzları, büyüdükleri çağın dinamikleri, çocukluk dönemlerinden içinde bulundukları teknolojik yenilikler gibi etkenlerden dolayı, iş yaşamında farklı motivasyon kaynaklarına, beklentilere ve alışkanlıklara sahipler.

Onların yöneticileri üst kuşaklar, ekipleri ve işleri yönetirken genç nesil çalışanların da kariyerlerini yönetiyor.

Çalışma ortamlarının huzuru ve verimliliği, farklı kuşaklar arasındaki etkili iletişim ve çalışma uyumu ile mümkün. Bu huzur ve verimliliği sağlamak adına genç nesil çalışanların da üzerinde düşenler var.

Yöneticisinin beklentilerini anlayarak ve iş önceliklerini yöneticisine göre hizalayarak çalışma harmonisi kurabilmek…Bunu başarabilen çalışanlar hem kariyerlerine sağlam adımlar atıyor hem de istedikleri çalışma ortamının inşa edilmesine katkı sağlıyorlar.

Eğitimde genç nesil çalışanlara yöneticilerini yönetmek; onlarla uyumlu ve verimli bir çalışma ortamı oluşturabilmenin yolları aktarılıyor. Eğitim sonunda her bir katılımcının kendi için oluşturduğu yol haritası ile çıkması; bu yol haritasını dijital bir platformda takip etmesi hedefleniyor.

Hedef Kitle: Genç nesil çalışanlar

Eğitim Süresi: 1 gün (Toplam 6 saat)

Kazanımlar:
– Kuşaklar arasındaki farklılıkları anlamak
– Yönetici ile uyumlu ve verimli bir iş çalışma ortamı oluşturmak
– Bireysel yol haritası eşliğinde aksiyonları hayata geçirmek

kurumsal@opm-d.com

Zor Zamanlarda Güçlü Çalışan Olmak

Amaç: Şirketler kriz gibi zor dönemlerden çalışanları ile birlikte çıkarlar. Çalışanların iç motivasyonunu sağlaması; kendisi, işi ve şirketi için güçlü durabilmesi krizlerin en az hasarla atlatılması için önemlidir.

Çalışanın kendisini güçlü tutabilmesi, bireysel farkındalık sahibi olabilmesi ve büyük resmi görebilmesi ile mümkündür. Eğitimin ilk adımında bunları yapabilmenin yolları aktarılmakta. Zor zamanlarla baş edebilen kişi, bu dönemi işini geliştirmek için kullanabilir. Krizler iş yapma biçimlerinin gözden geçirilmesi için fırsat dönemidir. İkinci aşamada kişinin işini daha verimli yapabilmesi için izleyeceği adımlar paylaşılmakta. Üçüncü kısımda ise çalışanın kriz dönemlerinde şirketinin hedefleri için neler yapabileceği, hangi konularda sorumluluklar alabileceği paylaşılıyor.

Eğitim bahsedilen 3 başlıkta (Kendini Güçlü Tutmak, işinde Güçlü Olmak, Şirketinle Güçlü Olmak) çalışanlara yol haritası sunuyor.

Hedef Kitle: Tüm şirket çalışanları

Eğitim Süresi: 1 gün (Toplam 6 saat)

Kazanımlar:
– Zor dönemlerde çalışan motivasyonunu arttırma
– Belirsizlik dönemlerinde, çalışan olarak güçlü kalmayı sağlayacak becerilerin kazanılması
– Çalışanların kendi motivasyon kaynaklarının farkındalığını kazanması

kurumsal@opm-d.com

Süreç Temalı Eğitimler

Organizasyondaki Gizli İsrafların Önlenmesi

Amaç: Her geçen gün artan rekabet, şirketlerin üzerindeki karlılık ve maliyet azaltma baskısını artırıyor. Şirketler satış ve karlılıklarına doğrudan odaklanırken arka tarafta gizli kalan israf kalemleri oluşuyor. Bu israfların tespit edilmesi ve önlenmesi şirketlerin karlılığına doğrudan katkı sağlamakta.

Her bir çalışan ve yöneticinin farkında olması ve aksiyon alması gereken organizasyon içindeki gizli israflar, bu eğitimde katılımcılara anlatılıyor. Aynı zamanda bu israfları nasıl tespit edecekleri ve önleyecekleri de vaka çalışmaları ile aktarılıyor.

Eğitim sonunda her bir katılımcı, kendi işinde/şirketinde izleyeceği aksiyon listesini hazırlayarak çıkacaktır.

Hedef Kitle: Üst düzey yöneticiler; orta düzey yöneticiler, süreç iyileştirme, verimlilik gibi hedefler doğrultusunda görev ve sorumluluğu olan ekip yönetici ve çalışanları

Eğitim Süresi: 2 gün (Toplam 12 saat)

Kazanımlar:
– İsrafı tespit ve önlenmesi konusunda modern yaklaşımlar hakkında bilgi edinilmesi
– İşletme genelindeki israfların önlenmesi için bütünsel bir bakış kazanılması
– Dijital dönüşüm ile sağlanacak verimlilik fırsatları konusunda bilgi ve farkındalık
– İsraf azaltma çalışmalarının yönetilmesi konusunda bilgi ve beceri kazanılması
– Sektörel örnekler ve vaka çalışmaları ile bilgilerin deneyime dönüştürülmesi

kurumsal@opm-d.com

Problem Çözme Teknikleri

Amaç: Dünya Ekonomik Forumu’nun En Çok Aranan Beceriler araştırmasına göre Problem Çözme, en üst sırada yer alıyor. Değişen iş yaşamındaki büyük dönüşümlere rağmen problemlere çözüm getirebilme, en değerli çalışan becerisi olarak değişmeden en üst sıradaki yerini koruyor. Problem çözebilmenin ilk adımı ise kök neden analizi; diğer bir deyimle problemin kök nedenini veya nedenlerini doğru metotlarla bulabilmek ve ortaya koyabilmek. Kök nedenlere inildikten sonra bir disiplin rehberliğinde çözüm seçenekleri oluşturmak, bunları doğru önceliklendirme ile hayata geçirmek ve elde edilen kazanımları sürdürülebilir kılmak geliyor.

Problem Çözme Teknikleri Eğitimi, çalışanlara problem çözerken ihtiyaç duydukları teknikler konusunda bilgi ve beceri kazandırmayı amaçlar. Eğitim, problem çözme becerisinin önem ve gerekliliğinin bilincinin oluşmasına katkı sağlar. Katılımcılar, eğitim süresince farklı problem çözme metodolojilerini teorik olarak öğrendikten sonra, bu metodolojileri çeşitli pratik uygulamalar ile deneyimleme şansı bulur. Böylece çalışanlara teorik tekniklerin aktarılmasının yanı sıra problem çözme becerisi kazandırılır.

Hedef Kitle: Tüm şirket çalışanları

Eğitim Süresi: 2 gün (Toplam 12 saat)

Kazanımlar:
– Problem çözme becerileri
– Analiz ve sentez becerileri
– Problem çözme disiplini
– Farklı birimlerle problemlere yönelik ekip çalışması

kurumsal@opm-d.com

Kriz Dönemlerinde Şirketlerde Maliyet Azaltma

Amaç: Maliyet azaltma, her dönem şirketlerin ajandasında olan bir konudur. Ekonomi şartlarının normal işlediği dönemlerde rekabet avantajı sağlar. Ekonomik krizlerde veya belirsizlik dönemlerinde ise maliyet azaltma, şirketlerin zararlarını asgari seviyeye indirme, hatta ayakta kalabilmeleri için bir zorunluluktur.

Bu eğitim ile katılımcılara maliyet azaltmak için izlenecek adımlar aktarılacaktır. Örnek vakalar ve eğitim sırasından yapılan uygulamalarla aktarılan bilgiler pekiştirilecektir.

Hedef Kitle: Orta ve üst düzey yöneticiler

Eğitim Süresi: 1 gün (Toplam 6 saat)

Kazanımlar:
– Maliyet azatla konusunda bilgi ve beceri kazanılması
– Çevik şekilde maliyetlerin düşürülmesi konusunda yol haritası oluşturulması
– Maliyetlerin azaltılması çalışmalarının sonlandırılması

kurumsal@opm-d.com